Expérience & réalisations

Administration des biens immobiliers

Gestion de l’administration générale de la holding du Groupe Hasnaoui, composé de 23 filiales, 3500 employés.

• Gestion des moyens généraux des sièges de la holding (135 employés, 8000 m2 de surface de bureaux), dans un contexte de crise économique touchant principalement les entreprises du BTP en 2019.

Optimisation des coûts annuels de maintenance et d’entretien des infrastructures par la mise en place de contrats fournisseur groupe, et la réorganisation du service de nettoyage à mi-temps.

Réduction de 18% du coût des approvisionnements de la holding passant de 160 M DA à 136 M DA, par la révision des besoins réels du personnel et l’élimination des consommations superflues.

Réorganisation des espaces de travail des sièges pour l’ensemble des collaborateurs avec une optimisation de 25% des surfaces disponibles.

• Gestion du matériel roulant du groupe composé de 600 véhicules et engins.

Optimisation des assurances du groupe avec une réduction de 29% passant de 85,9 M DA à 61 M DA en 2019. Réduction des sinistres de 70% passant de 16,9 M DA à 5,5 M DA en 2019.

Les 24 sociétés du Groupe Hasnaoui.

Cofondateur et gestion de l’administration d’une société de services aux entreprises dans le domaine du Facility Management et du conseil. Production de services auprès de 36 clients réguliers, pour un CA de 45 M. Signature de contrats de prestation avec des clients majeurs.

• Gestion de la communication interne et externe

Création d’un environnement convivial et professionnel par le biais d’une communication constructive et motivante. Mise en valeur de l’image de marque de l’Entreprise auprès des salariés. Coaching individuel pour l’adhésion du personnel à la stratégie et aux projets mis en places.

Création de l’identité de l’entreprise avec logo, visuel, charte graphique et modèle de communication (fond et forme).

Création et développement d’un site web pour la communication institutionnelle et commerciale de la  société.

Les principaux clients acquis.

Chiffres clés réalisés

En charge de l’Administration pour la région Ouest. Gestion d’une équipe de 35 collaborateurs, pour une direction régionale de 600 employés, un parc client de 5M d’abonnés, des installations de 3000 BTS, et 7 centres télécom à fin 2016.

• Organisation de l’Administration de Djezzy à l’Ouest. Recrutement des collaborateurs, mise en place des procédures de travail, gestion du budget, pilotage des activités par tableau de bord, gestion et évaluation des performances.
• Aménagement d’un siège de 5000 m2 à Oran, 23 boutiques sur 16 wilaya, un parking de 1500 m2 pour 150 véhicules et d’un entrepôt de 10 000 m2. Location de l’ensemble des infrastructures pour la région Ouest. Réduction des coûts lors des renouvellements de bail de 30%.
• Mis en place en 2015 d’un projet de réaménagement du siège régional en « digital workplace », avec installation du personnel dans un nouveau système de partage des postes, en favorisant la digitalisation et la dématérialisation de la documentions. Réduction de 25% du coût locatif des espaces et amélioration de la collaboration entre les services.
• Maintenance de toutes les infrastructures de l’Ouest sur des surfaces cumulées de plus de 30 000 m2. Signature de contrats de prestation avec plus de 100 fournisseurs pour un montant annuel de plus de 200 M de DA.
• Fourniture, livraison et gestion des consommables (Fournitures de bureau, carburant, eau) pour l’ensemble des employés sur plus de 1200 km de distance.
• Gestion, maintenance et entretien de 150 véhicules. Transport quotidien de 200 collaborateurs avec un parc de 15 chauffeurs et 3 bus. Gestion des hébergements pour plus de 1000 nuitées par an et du transport aérien pour plus de 500 billets par an.
• Aménagement et installation d’un restaurant d’entreprise avec livraison de plus de 200 repas par jours. Contrôle sanitaire hebdomadaire par des laboratoires d’analyse, respect des normes d’hygiène et de la conformité du service restauration avec un taux d’incident de 0% sur 10 années de prestation.

Location et ouverture d’un entrepôt d’équipements techniques et produits commerciaux. Recrutement et gestion d’une équipe de 3 collaborateurs. Organisation du département et mise en place de procédures de gestion. Transport et livraison des produits vers les sites techniques et commerciaux.

Entrepôt de Djezzy, Oran.

Atelier de confection de chaussettes